2026年度 たまも園運営方針
基本理念 「最も援助を必要とする最後の一人の尊重」
目標 「利用者本位の良質で適切なサービスの提供と地域の障害者福祉の向上」
Ⅰ 重度・多様化に対応した質の高い支援の確立
重度化・高齢化・医療ニーズの増大に対応し、「最後の受け皿」としての機能強化
- 個別支援計画の質の向上（アセスメント・モニタリングの強化）
- 多職種連携（介護・看護・訓練・栄養）の強化と情報共有の徹底
- 高次脳機能障害・強度行動障害等への対応力向上
- 医療的ケアの適切な提供と看護職との連携体制の強化
- 個別対応食（咀嚼・嚥下機能に応じたソフト食、カロリー調整等）の充実
Ⅱ 自立支援・意思決定支援の深化
支援のあり方を見直し、本人主体を重視した意思決定支援を中核とする支援体制を確立
- 意思決定支援の記録・プロセスの標準化
- 日中活動・訓練の充実と外出機会の拡大による生きがいの創出
- ユニットケアとノーマライゼーション化の推進
Ⅲ 権利擁護・虐待防止の徹底
信頼される施設運営の前提として、「虐待を許さない姿勢」を確立
- 虐待防止研修の定期実施と事例検討
- セルフチェック・マナーアップ活動の継続
- 不適切支援の早期把握と是正
Ⅳ 事故防止・感染症・災害対応の強化
リスクを「発生後対応」から予防型マネジメントへ転換
- ヒヤリハットの分析と再発防止の仕組み化
- 転倒・骨折等の重点リスクへの予防的対応
- 感染症対応訓練と初動体制の強化
- 防火訓練・備蓄の計画的整備
Ⅴ 地域連携と地域生活支援の推進
入所施設としての機能を維持しつつ、地域生活支援の拠点機能を強化
- 相談支援事業所・行政との連携強化
- 地域生活移行・地域定着支援の推進
- 学校・地域との交流機会の拡充及び地域ニーズへの対応（短期入所等の活用）
Ⅵ 人材確保・育成と働きやすい職場づくり
人材確保難を前提に、「選ばれる職場」への転換
- OJT・Off-JTの体系化によるスキルの向上
- 実習生受け入れから採用への導線強化
- ハラスメント・カスタマーハラスメント対策の徹底
Ⅶ 持続可能な経営と生産性向上
報酬改定・人件費上昇に対応するため、効率的で強い経営基盤を確立
- 中期収支計画の策定と進行管理
- ICT・機器導入による業務効率化
- 施設設備の計画的更新